Millennials, Baby boomers y Generación X: la combinación perfecta
Foto: Reuters.
¿Quién dijo que diferentes generaciones no se llevan bien a la hora de trabajar? Las oficinas de hoy reúnen tres generaciones de trabajadores. Lejos de significar un problema por la brecha etaria, los Millennials, los Baby Boomers y la Generación X se complementan y aprenden entre sí.
Por SAP BLOG
¿Quién dijo que diferentes generaciones no se llevan bien a la hora de trabajar? Las oficinas de hoy reúnen tres generaciones de trabajadores. Lejos de significar un problema por la brecha etaria, los Millennials, los Baby Boomers y la Generación X se complementan y aprenden entre sí.
Llamamos Generación Y – o Millennials- a los empleados jóvenes que agrupamos entre los 20 y los 30 años. La generación X abarca a los que tienen entre 30 y 40, y los Baby Boomers comprenden a los que tienen entre 50 y 60.
2013 Benefits for Tomorrow Study es una investigación realizada por The Hartford, la cual explica que nueve de cada 10 Millennials considera que los Baby Boomers son una gran fuente de conocimiento. Asimismo, un 93% de los Baby Boomers que comprendía este estudio, concuerda en que la Generación Y suma nuevas aptitudes e ideas frescas al trabajo.
La brecha generacional resulta beneficiosa para las organizaciones porque las relaciones laborales cambiaron para aprovechar las aptitudes de cada grupo. Presentamos algunas ideas para lograrlo:
La co-tutoría
Trabajar cooperativamente con personas de otra generación es un factor clave para aprender. Así los Baby Boomers pueden transmitir a la generación siguiente su experiencia, y los Millennials pueden aportar una forma de trabajo innovadora que estimule un mejor desempeño.
Crear un cuadro multigeneracional
Aún cuando no se cuente con un programa específico o un código de trabajo para las diferentes generaciones, resulta beneficioso reunir a miembros de distintas edades y conformar un cuadro multigeneracional para poner en común intereses y perspectivas que mejoren el trabajo diario.
Aceptarnos como un recurso
Más allá de las limitaciones generacionales cada uno de nosotros tiene capacidades específicas que pueden ayudar al equipo a resolver cuestiones puntuales sobre ese tópico. Adoptar la dinámica "go-to person"-especializarnos en un rol específico para convertirnos en la palabra autorizada- nos convierte en un recurso indispensable en la compañía y es un elemento diferenciador que nos destaca como profesionales.
Sin importar la edad con que se lea este artículo, debemos asumir que pertenecemos a un grupo generacional. Concebir nuestras propias virtudes y limitaciones nos permite superar las distancias y fusionar talento y perspectiva.
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